3 timer tættere på 10.000!
Man skal øve sig, også selv om man ikke har perfektion som mål 😉 I har måske opdaget at jeg
Du kan ikke læse dig til gode forandringer, men måske blive inspireret
Jeg skriver mine refleksioner om forandringsledelse – her og på LinkedIn.
Det glæder mig altid at høre, hvad du som læser får ud af det du læser, så lad mig det endelig vide.
Giv en kommentar, gerne ovre på LinkedIn, hvor der er flere der læser og leger med.
Der kan du følge hash-tagget #ReneReflects, eller anmode mig om at dele netværk med dig.
Man skal øve sig, også selv om man ikke har perfektion som mål 😉 I har måske opdaget at jeg
Det er ikke alle forandringer, der skal køres i hus med den fulde palette af forhåndenværende koncepter, modeller og forandringsteorier.
To connect to others, you need to ground yourself and be in a state where you can show empathy for
Those are the words of Betty from Bruderheim. Expressed when she faces change in her workday. Fortunately, Betty is fictional.
Mythbusting… a discipline in any profession? I try to find the balance between being provocative and constructive in my posts,
𝘎𝘰𝘰𝘥 𝘮𝘰𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨, 𝘞𝘰𝘳𝘮 𝘺𝘰𝘶𝘳 𝘩𝘰𝘯𝘰𝘳𝘛𝘩𝘦 𝘤𝘳𝘰𝘸𝘯 𝘸𝘪𝘭𝘭 𝘱𝘭𝘢𝘪𝘯𝘭𝘺 𝘴𝘩𝘰𝘸𝘛𝘩𝘦 𝘱𝘳𝘪𝘴𝘰𝘯𝘦𝘳 𝘸𝘩𝘰 𝘯𝘰𝘸 𝘴𝘵𝘢𝘯𝘥𝘴 𝘣𝘦𝘧𝘰𝘳𝘦 𝘺𝘰𝘶𝘞𝘢𝘴 𝘤𝘢𝘶𝘨𝘩𝘵 𝘳𝘦𝘥-𝘩𝘢𝘯𝘥𝘦𝘥 𝘴𝘩𝘰𝘸𝘪𝘯𝘨 𝙛𝙚𝙚𝙡𝙞𝙣𝙜𝙨𝘚𝘩𝘰𝘸𝘪𝘯𝘨 𝙛𝙚𝙚𝙡𝙞𝙣𝙜𝙨
Do we need to consider cultural differences when it comes to change? Yes, just as much as we need to
Do Change Impact Assessments give you actionable knowledge? At #acmpconnect (on-going Change Management conference, moved from Anaheim, CA to online) Saketh Chinni and Wayne Burkan challenged
We say Change Management is about “𝙩𝙝𝙚 𝙥𝙚𝙤𝙥𝙡𝙚 𝙨𝙞𝙙𝙚 𝙤𝙛 𝙘𝙝𝙖𝙣𝙜𝙚” – then let’s make it that. Too much goes
“Alle mennesker går ind for forandring, især hvis vi starter med nogle andre.” Citat Søren Pape Poulsen i mit seneste
Ordene nærmest spyttede en tydeligt ophidset Bertel Haarder ud, i det, der senere blev kendt som “risengrødsinterviewet” for ti års
Not everyone will think so. When you introduce agile ways of working – or any other framework – in your
How do we manage 𝗿𝗲𝘀𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 to change? We don’t. We 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗻𝗮𝗿𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲. We have to! This is a pet
Du kan ikke planlægge forandringer. Det er derfor du skal. Du kan starte en forandring – en ny strategi, en
Ham chefen skal med på vognen og helst gå forrest! Han har bare hverken tiden eller evnerne… tror han. Det