Ham chefen skal med på vognen og helst gå forrest! Han har bare hverken tiden eller evnerne… tror han.
Det er min opgave at klæde sponsorene i organisationen på, så de kan løfte den opgave det er at stå i spidsen for forandringen.
Det siger Prosci selv. Og da jeg er i gang med min Prosci certificering må jeg hellere høre efter 😀
Heldigvis giver det god mening! Det gør forandringsledelse jo.
Forandringer afhænger af at mennesker ændrer adfærd. Gør noget andet i morgen, end de gjorde i går.
Som i opdragelse så sker det ikke, hvis de voksne gør noget andet end det de siger – eller taber interessen undervejs.
I organisationer kalder vi typisk “de voksne” for sponsorer. De skal stå på mål for forandringen. Gå forrest. Vise, hvor vigtigt initiativet er for organisationen.
Det kan de ikke altid selv finde ud af.
Måske har de ikke værktøjerne. Eller forståelsen for, hvor vigtig deres synlighed er. Eller tiden, overskuddet, karismaen…
Det hjælper en god forandringsleder dem med. Sørger for at spille sine sponsorer gode. Klæder dem på til rollen. Giver dem det rette værktøj og evnen til at bruge det.
Også når de er skræmmende at have med at gøre.
En forandringsleder skal have mod som en del af sin værktøjskasse 😃